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哈一中校长侯景和，在一中度过了他的中学时代，而后又在母校工作了37年，期间担任副校长10年，校长8年。在他的带领下，学校成为首批省级示范高中、先后荣获了省级文明单位标兵、全国中小学勤工俭学先进集体、全国中学实践教育先进学校、全国加强和改进未成年人思想道德建设先进集体、全国五四红旗团委等称号。
一、管理思想的确立
一中走过了九十年的办学历程，有厚重的文化积淀、丰富的办学经验和鲜明的办学特色，但对学校的办学理念的认识，一直处于模糊的状态。2000年创建省级示范高中之时，侯景和校长以其独特经历和对母校的理解，明确指出：1926年王里封校长开学式讲话中提及的“内图发展个性，外图贡献人群”的精神，市第一中学的灵魂，应该成为我们在实践中坚持的办学理念；继而，他对学校的办学思想进行了全面的理性思考，以“全面发展，人文见长”总结了学校的办学特色，提出“创办闹市中的精品学校”的办学思路、并以“培养站在社会发展前沿的人”作为办学目标的定位。这是他思想的浓缩和情感的喷发。省教育厅示范性高中评审小组评价说，这是他对一中最大的贡献。
二、 校方略的实施
在全面实施素质教育，全力推进现代化教育的进程中，一中在侯景和的指挥下以其全省首批示范高中的特殊身份发挥着独特的示范作用。侯景和校长创造性地提出并实施了“九大工程”即：班子建设工程、名师新秀工程、德育系统工程、课程改革工程、教育科研工程、校园文化工程、信息技术工程、科学管理工程、校长情感工程。
1、 班子建设工程。他提出：每位校长都要发挥自己的专业特长，通过终生学习提升自我修养。现班子成员全部参加过全国校长培训班，他本人参加了全国中小学千名骨干校长培训班，2000年被评为黑龙江省“专家型”校长。
2、 名师新秀工程。以“教代会”文件形式确定了“名师、新秀工程”，通过加大骨干教师培训的力度、加强校本培训、加强教学反思、加强教学研究，使学校真正成为开发学生潜能和向学生提供源源不断的优质资源的场所，使教师教育能力得以最大化。2000年以来，又有一批名优教师脱颖而出，其中：特级教师1名，省教学能手9人、市优秀教师6人，校内名师、新秀各5人。现在一中教师队伍比较稳定，基本形成了老、中、青结构合理骨干队伍；以省市优秀教师为核心的教师形成一个“场的力量”。
3、 德育系统工程。确定了“远目标，低起点，近距离，高效益”的德育工作思路。构建起以学校教育为主体，完善社会、家庭、学校一体化教育网。推出“Jing”字系列教育活动，使德育工作系列化，形成人人都是德育工作者，人人都作德育工作的氛围。
4、 课程改革工程。他提出进一步加强校本教材开发的力度，形成符合一中实际，突出一中特色的校本教材体系，扩大课程改革的辐射和示范作用。组织教师学好《走进新课程》和《普通高中新课程导读》两本书，把观念转变建立在课改理论基础上，从而促使教师发生角色转变：由知识的传授者转变为学生学习的指导者、创造思维的培育者；由课程执教者转变为设计者和开发者；由“个体劳动者”转变为“大教育”的合作者。在提高课堂教学质量工作上，他设计了“点课制”，了解课堂教学情况，提高优质课率。在课外辅导上他倡导的专题讲座，开始向分层次教学过渡的尝试，为学分制的实行奠定基础。在高三学年教学上他要求在夯实基础的前提下，把重点放在知识的深刻理解和灵活运用上，使复习过程由“知识主导”向“问题主导”、“能力主导”转变，通过各种手段，提高复习效率。在开展研究性学习上，他提出“学生社团课题化”，使研究性学习在研究的深度和广度上拓展，成为全市独特的形式。2003年高考，根据市教育局统计，我校文科高考平均分名列全市第三，理科平均分也得到了较大程度的提高，重点率较02年提高了3个百分点，本科进段率提高12个百分点，一中的教育教学质量正在稳步提高，而且，这个向上的趋势是相当明显的。
5、 教育科研工程。他历来重视教育科研，强化全校教师的科研兴教、科研兴校意识，有效发挥教育科研在推进新课改，促进学校发展中的作用。开展以如何培养学生创新精神，实践能力为重点内容的研究，做到学科有专题，个人有实验，年度有总结，做到每年省级水平的论文20篇以上，国家级10篇以上。他调整班子，有一名副校长专门负责来抓教育科研。科研室重点研究了阻碍一中发展的根本问题，并在建立科学的教育评价体系、评价方法上作了大量有益探索。
6、 校园文化工程。校长侯景和着眼于未来提出了“创办闹市中的精品学校”的办学思路，扩建后的哈尔滨一中总面积达到了3万平方米，有实验区、教学区、图书区、艺体楼、运动区、休闲区六大区域构成的新校园，一个精品式的新一中屹立于闹市中心，成为了我市又一道靓丽的人文景观。
7、 信息技术工程。他进一步确定了适合我校硬件建设的“五网合一”模式。“五网合一”是以网络管理为中心，将双向控制教学网、多媒体计算机教学网、教育教学行政网，哈一中网上学校和电子图书馆通过网络管理连接在一起，通过百兆光纤与市教育局信息中心联接，并可访问教育网和因特网，实现内部资源共享，调用网络资源用于教育教学及行政管理，进行教师的远程培训和查询教育教学资料。
8、 科学管理工程。他强调依法治校事办好学校的基础，厚厚的法律书籍，国家新颁布的法律法规他总是学在前面。依法组织学校教育和管理、依法保护学校利益、依法维护广大教师和学生利益，已成为学校领导班子的自觉行动。侯校长曾两次代表学校参与法律诉讼，以法律手段维护了学校的利益和尊严。2003年学校获得了省级依法治校先进单位称号，现正在申报教育部示范学校。
9、 校长情感工程。“深入一线，靠前指挥”是他对自己的常规要求。坚持日听课制度，常年坚持深入课堂诊治推进，仅去年统计，他深入化学教研组，坚持常年听课一年多达300节之多，谈话教师达80%以上。“关心职工，情同家人”是他工作的常规制度。在评职、晋级、评优、分房、家庭生活、子女上学等方面，切实关心教师生活。组织开展丰富多彩的文体活动的同时，定期到教职工家走访，关心、了解职工家庭生活情况。用教师的话说：“不管我们干得好坏，都希望领导知道，感觉到领导关心我们的个人发展。”
三、政 绩点滴
他自1996年担任一中校长工作以来，从教育管理思想的确立、到他治校方略的实施，无不浸透他的艰辛和汗水，超负荷的努力、超预想的成绩，采摘的点滴共享之。
1、硬件建设方面：在一种历史上第一次将占地面积扩大一倍，征法院地，动迁法院居民。有史以来第一次学校有了自己的体育馆。主持并亲自监工建设实验楼。主持翻建南楼。前后操场铺了柏油，建成了风雨操场，现在铺塑胶场地的钱已到位。现在正在讨论东楼建设，今年将开工，到目前为止本届班子以将一中地面教学用房等教学硬件都进行了翻检更新，这里当然浸透了他的汗水和心血。三年从市政要了一千多万元更新理、化、生、语言、计算机、办公桌椅、办公柜、健身器材、体育器材、音乐、美术、学校所有设备器材，仪器都更新一遍。
2、学校管理方面：学校一直是市、区级文明单位，不到六年晋升为区文明单位，区文明单位标兵，市文明单位，市文明单位标兵，省文明单位，省文明单位标兵。成功的申报为首批省级示范高中，首批省依法治校示范校，现已报到教育部。学校被评为28届劳模单位，先进党组织（总支）。全市唯一的全国社会实践先进单位，共青团被评为全国五?四红旗团委，全国加强未成年人思想道德建设先进单位。学校职称评定还清多年欠账，一级、高级基本上达到水平时就能晋升，去年一次评上3名特教，现在在只有5名特教，结束了一中只有特教的历史。对教师培养是历史最好时期：已具有研究生学历和正在读研究生的教师达30人左右，近两年就发展了13名党员，青年人积极要求进步以蔚然成风。比较科学、比较准确地总结了一中九十年的办学历程，第一次明确地提出办学习思想，办学理念，办学特色，培养目标，得到了省教育厅和各位专家的肯定和好评，这是他对一中最大的贡献。
3、教学与研究：升学率由81%——99%，2003年超过6中5——7个百分点，重点率超过61%，连续12年被评为市大面积提高学生素质的先进单位。文科优势已经突显，并得到全市认可。
4、学生活动方面：在他的提议和支持下产生文学社23个社团，他亲自设计了磨砺训练营、青春辉映夕阳红敬老等活动，CCTV等多家媒体予以报道。团中央书记处赵勇书记在一中视察工作时评价“一中实践教育师全国一流的”。
5、国际交流方面：与加拿大和美国中学建立友好关系，组织两次师生团出访。又参加了江泽民与克林顿签署的中美青年交流计划，有美方出资的交流活动，东北地区只有一中参加。
6、职工福利方面：职工收入连续稳步提高，六年提高30%。教工社会实践活动创全市之最，增强集体荣誉感，增加凝聚力，开扩教职工视野，增加了阅历，培养爱生活、爱大自然、爱祖国、爱社会主义的情感，先后去了千山、冰峪沟、丹东、桂林、海南岛、黄山、北戴河等地。发扬一中优良传统，发挥一中老学校优势，全面推进素质教育，进一步深化办学理念，突出办学特色，侯景和校长仍在为培养符合“三个方面”要求的现代型人才而努力，为使哈一中这所历史名校成为黑龙江省顶尖级学校，成为国内名声斐然的学校而不断地贡献着他自己的力量。 |
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